隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，廣大人民生活水平日益提高，人們對生活和工作環(huán)境的質(zhì)量要求也越來越高。現(xiàn)代酒店的室內(nèi)精裝修工程，因涉及工序多，技術(shù)含量高和各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)等許多問題，為了保證酒店室內(nèi)精裝修工程的順利完成，必須對酒店室內(nèi)精裝修工程施工工序進行規(guī)范化管理。

一，根據(jù)施工圖紙核對預(yù)算

         本工程進場施工前期準(zhǔn)備,作為一個好的項目經(jīng)理首先是組織項目管理人員對施工圖紙與預(yù)算進行對比,確定好施工項目和范圍。經(jīng)熟悉施工范圍和施工圖紙后,就可以合理安排相關(guān)負責(zé)人進行施工。同時,排列本工程施工計劃,施工計劃內(nèi)明確:材料進場時間、施工人員進場數(shù)量及施工安排、材料找甲方進行封樣時間。這樣保證工程有序按照計劃展開。

二，圖紙會審

          組織公司相關(guān)技術(shù)人員對圖紙進行會審,并組織其它專業(yè)施工單位相關(guān)專業(yè)開管線平衡協(xié)調(diào)會,對需交叉作業(yè)施工項目，特別是消防與空調(diào)專業(yè)進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)處理。組織本工程技術(shù)人員及負責(zé)人,對圖紙的各個部位進行會審，看圖時的重點有以下：
    （1）設(shè)計圖與施工現(xiàn)場尺寸、空間不符的問題，設(shè)計圖大樣與平立面圖矛盾的問題，裝修圖與機電消防空調(diào)等專業(yè)圖紙不符合的問題，根據(jù)實際施工經(jīng)驗提出有利于施工進度且保證施工質(zhì)量前的合理性的圖紙修改建議。
      (2)圖紙會審后,即可安排相關(guān)施工人員按施工工序的前后順序進場施工。
      (3)圖紙會審后,對影響我公司進場施工的外裝修單位或外專業(yè)單位的事項,以工作聯(lián)系單形式及時與該單位進行溝通并協(xié)調(diào)處理。
      (4)在施工工程中,重點控制是否與其它專業(yè)配合單位出現(xiàn)交叉、錯位、定線不明確等影響工程施工或工程效果的隱患。

三，結(jié)合現(xiàn)場實際情況,出總體施工進度計劃

           經(jīng)過核對施工圖紙與預(yù)算明確的本工程施工項目,出施工進度計劃和材料進場計劃,同時需要結(jié)合外專業(yè)施工單位關(guān)于本工程施工進度計劃與我公司項目部的施工進度計劃相互融合。采用施工進度計劃來使需要交叉作業(yè)的施工項目明確化。工程施工項目的施工工序按施工進度計劃落實到施工人員或各專業(yè)施工工長等基層施工領(lǐng)導(dǎo)手中,避免因出現(xiàn)施工工序不明確導(dǎo)致的返工、窩工等制約工期或造成經(jīng)濟損失的現(xiàn)象發(fā)生。
          根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況,由總包單位牽頭出總體施工進度計劃并報送甲方、監(jiān)理單位等領(lǐng)導(dǎo)單位,并下發(fā)給各專業(yè)施工單位。總體施工進度計劃完成下發(fā)后,總包單位安排專職人員每周對施工進度計劃所列項目進行詳細統(tǒng)計。若因甲方單位或不確定因素造成的工程項目變更或無法正常按照施工進度計劃執(zhí)行的工程項目,應(yīng)由總包單位及時把變更項目或無法正常按照進度計劃施工的項目融入總體施工進度計劃并做記錄。對變更后的總體施工進度計劃及時下發(fā)到各有關(guān)單位,這樣就可以保障工程順利按總施工進度計劃有序開展施工,以保證工程工期。

四，對進場的施工材料安排專職人員進行驗收,制訂責(zé)任到人的制度

           工程質(zhì)量的好壞,其源頭施工材料起到至關(guān)重要的作用。材料是否正確選擇將直接影響到后序工程項目的質(zhì)量和使用安全。同廠、同品牌產(chǎn)品的施工材料也存在著嚴重的質(zhì)量不同的事件發(fā)生。這就要求管理人員和質(zhì)量控制人員必須牢固掌握學(xué)校所學(xué)的關(guān)于材料的專業(yè)課程,只有牢固正確掌握施工材料專業(yè),才能正確有效的辨別施工材料的好壞,才能預(yù)測到材料使用不當(dāng)會造成什么不確定質(zhì)量或安全隱患事件發(fā)生的嚴重性。
  做一個高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的合格工程,就要安排專職人員對裝飾材料進行逐項抽查驗收,對抽查不合格產(chǎn)品及時更換并做記錄。經(jīng)本工程裝飾公司專職人員驗收合格的材料產(chǎn)品及時上報甲方或監(jiān)理等質(zhì)量驗收單位,對進場材料進行驗收,經(jīng)驗收合格和報驗單簽字認可后,對需要做進場復(fù)試的裝飾材料產(chǎn)品,及時去相關(guān)具備資質(zhì)的檢驗單位進行檢驗,檢驗合格后,方能安排施工人員進行施工。相關(guān)資料與其同步進行。

五，對每道施工工序的監(jiān)督驗收

          對每道施工工序嚴格按照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進行施工并安排專職人員在施工過程中進行監(jiān)督驗收,制訂責(zé)任到個人、班組的制度;方能保證甲方、監(jiān)理及一次驗收合格。 質(zhì)量專職人員在每道工序完成后,必須按照相關(guān)規(guī)范和規(guī)定進行驗收，經(jīng)自檢驗收合格后,上報甲方、監(jiān)理及相關(guān)專業(yè)驗收單位進行驗收。經(jīng)甲方、監(jiān)理及相關(guān)專業(yè)驗收單位驗收合格并簽字確定后,才能進行下道工序施工。文字性資料同步進行。　　
         室內(nèi)裝修工程的工序管理是一項持續(xù)的工作,包括了圖紙會審、施工材料進場等方面，才能到最后的施工工序的監(jiān)督驗收，需要各個環(huán)節(jié)密切配合,共同努力。只有每道工序嚴格把關(guān),加強管理，才能創(chuàng)造工程精品。

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