現(xiàn)如今，隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，人們生活水平的提高，酒店作為人們出行的重要組成部分，人們對于酒店的個性化需求越來越高，酒店精裝修工作越來越受到人們所關(guān)注。酒店精裝修是建筑領(lǐng)域較高的施工過程，高效有序的精裝修工程施工管理使產(chǎn)品品質(zhì)得以體現(xiàn)，為了得到高品質(zhì)的裝修服務(wù)，施工管理者就應(yīng)該對整個施工過程進(jìn)行科學(xué)有效的管理，如此才能保證裝修說的質(zhì)量。現(xiàn)階段建筑精裝修現(xiàn)場施工管理中存在的問題：

1、場地移交存在弊病，交接過程問題層出

           裝修公司進(jìn)場前，必須與土建單位進(jìn)行施工場地的移交，在交接中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)很多問題缺陷，例如墻體不垂直不方正，地面找平度不夠，原墻面抹灰層開裂脫落，鋁合金門窗及外墻滲水等等。這些弊病看似雖小，但不及時徹底處理的話，就會影響后續(xù)裝修質(zhì)量與施工進(jìn)度。

2、施工圖紙不完善、設(shè)計交底不到位

           施工圖紙是現(xiàn)場施工的依據(jù)，圖紙不完善，會導(dǎo)致施工無法進(jìn)行。設(shè)計單位對圖紙往往只是簡單做了功能布局和材料樣板的介紹，忽視了新工藝、新材料的技術(shù)分析，所謂的交底也只能說是紙上談兵，特別是梁柱關(guān)系沒交待清楚，圖紙與現(xiàn)場出入很大的話，那么后續(xù)的大量設(shè)計變更是常家便飯的事了。

3、人員組織與臨時設(shè)施準(zhǔn)備不充分，項目啟動緩慢

           裝修公司進(jìn)場，首先必須組建一支領(lǐng)導(dǎo)班子，配齊各專業(yè)人員。因為項目剛開展，很多相關(guān)專業(yè)的管理人員未能第一時間到崗，所以在前期的放樣、砌墻等工序中，發(fā)現(xiàn)問題與沖突就無法及時與各專業(yè)人員溝通、協(xié)調(diào)，進(jìn)度只能放緩；另外臨水臨電設(shè)施、場地布置準(zhǔn)備不充分也是精裝單位剛進(jìn)場時常碰到的問題，這些問題都會導(dǎo)致項目開展變得很緩慢。

4、注重進(jìn)度，忽略了裝修質(zhì)量

           施工單位為了趕進(jìn)度，一味追求經(jīng)濟效益，降低了裝修品質(zhì)施工單位為了提高效益，就必須跟時間賽跑，縮短工期搶工程進(jìn)度，特別是碰到五一、國慶、春節(jié)開業(yè)使用的項目，加班加點夜間施工趕進(jìn)度便是司空見慣。俗話說慢工出細(xì)活，趕搶出來的工序一定不細(xì)致，施工工藝及用材也不會到位，必然對裝修品質(zhì)造成影響，甚至是降低了整體的裝修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

5、現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理較為薄弱，人性化管理缺失

           施工單位注重工程質(zhì)量，卻忽視了施工現(xiàn)場的人員、資料、安全文明等各種管理工作方法。許多施工單位認(rèn)為只要把工程質(zhì)量抓好就覺得行了，對現(xiàn)場管理工作不屑一顧。在施工過程中，工程質(zhì)量監(jiān)督固然重要，但是施工過程中安全隱患、人員管理、資料管理、成品保護等沒做好的話，容易導(dǎo)致現(xiàn)場臟、亂、差，人心松散，安全意識不強，現(xiàn)場損壞污染嚴(yán)重，甚至是造成大面積返工，增加了管理成本不說，對工程質(zhì)量也帶來了很大的隱患和負(fù)面影響。

6、現(xiàn)場成品保護意識差，導(dǎo)致返工問題嚴(yán)重

          現(xiàn)場成品保護措施不到位，導(dǎo)致許多工序二次返工，增加了工程成本。針對裝修工程的特點，成品保護可謂是至關(guān)重要。作為下道工序的交接以及最后工序的驗收，任何一小點破壞都會從整體上破壞美感，影響工程驗收。許多施工單位不夠重視施工過程中各個環(huán)節(jié)的成品保護工作，造成二次返工費時費力。

          重慶華發(fā)裝修工程有限公司，是一家專業(yè)從事工裝裝修公司，在項目裝修期間均派有專業(yè)裝修監(jiān)理幫各位企業(yè)、老板進(jìn)行施工質(zhì)量、材料、進(jìn)度等審核跟進(jìn)。