建筑材料管理是一個工程管理的重要組成部分，在施工過程中材料的采購管理、質量控制、環(huán)保節(jié)能、現(xiàn)場管理、成本控制是工程管理的重要環(huán)節(jié)。
       搞好材料管理對于加快施工進度、保證工程質量、降低工程成本、提高經(jīng)濟效益，具有十分重要的意義。
       材料管理主要包含以下幾個部分：

一，材料的封樣管理，甲方代表復核是否與設計和預算報價的品牌規(guī)格型號顏色一致，簽字確認封樣

二，項目部確定采購計劃
       材料計劃由各專業(yè)施工員負責編制,經(jīng)項目技術負責人審核后,上報公司材料部，項目部依據(jù)項目合同、設計文件、預算數(shù)量明細表和現(xiàn)場具體情況來編制采購計劃。采購計劃包括采購工作范圍、內容及管理要求；產(chǎn)品的數(shù)量、技術標準和質量要求；產(chǎn)品型號、規(guī)格以及參數(shù)描述清楚，封樣圖片等，計劃單傳回公司材料部，由公司材料部復核后傳公司的合作商，配送到工地（模板見附件）

二，材料到達現(xiàn)場的驗收制度
       材料到場與甲方代表共同驗收，參照有關的資料對名稱、規(guī)格(標識)、數(shù)量、外觀特征、包裝標識通過適當?shù)臋z查,對照、檢測計量等加以檢驗,確定是否符合要求，（主要材料需要提供檢驗報告合格證）
需要擺拍（庫管人員穿華發(fā)工作服驗收材料，甲方代表旁站核對材料和檢驗報告，合格證，施工員填寫報驗單）

三，材料存放管理，
      1，施工現(xiàn)場工具、構件、材料的堆放必須按照總平面圖規(guī)定的位置放置。
      2．各種材料、構件的堆放必須按品種、分規(guī)格堆放，并設置標識標牌。
      3．各種材料的堆放必須整齊，要做到“散材成方、型材成垛”，大型工具應一頭見齊，鋼筋、構件、鋼模板等應堆放整齊且應墊起，袋裝水泥存放應設專用庫房，并有防潮、防雨措施。
      4．作業(yè)區(qū)及建筑物樓層內，應隨完工隨清理。建筑垃圾及時清運，臨時存放于現(xiàn)場的也應集中堆放、懸掛標牌，并定期清運。
      5．易燃易爆物品不能混放，必須按規(guī)定存放，專人負責， 確保安全。
      6．建立材料收發(fā)管理制度，當天材料領用應當天用完。

      現(xiàn)場依據(jù)應根據(jù)材料的不同性質存放于專門的地方，應避免潮濕、防爆、防腐蝕。一個工地所用的材料較多，同一張材料可能有多種規(guī)格，各種水電配件品類繁多，所以各材料應標識清楚、分類存放。

四，材料的領料管理：

       原輔材料倉庫管理員核對入庫數(shù)量與《入庫通知單》或送貨單上數(shù)量一致后填制《入庫單》，并簽字確認，倉庫負責人審核簽字確認。《入庫單》一式三聯(lián)：倉庫聯(lián)、采購聯(lián)、財務聯(lián)。采購聯(lián)交財務記賬用，倉庫聯(lián)作倉庫備查登記及入賬用，財務聯(lián)連同供應商送貨單一并交財務部入賬處理。

伍、項目責任經(jīng)理對材料的全面控制制度
      裝飾工程在實施前和實施過程中都需要制定嚴密的材料計劃，在實施過程中將材料的使用量控制在合理的范圍內，保證材料達到最高的利用率，將損耗降低到最小，保證工程的高質量完工。